发展历程需拾阶而上橱柜企业不可“拔苗助长”
纵观我国橱柜行业二十多年的发展历程,某些经营者高端招聘h5模版
要么拔苗助长,要么用追随者的方法试图成为行业龙头企业。事实上,橱柜企业根据自身发展阶段的不同,也要确定自身不同的发展目标,由此过程拾阶而上,才能慢慢将企业发展壮大。
发展中企业切记好高骛远
发展中的橱柜企业,要么是因为志向,要么是因为个性,或者迫于就业压力,去创办企业,自己养活自己,自己决定自己命运,自主改变自己的经济地位;或由于个人能力、志向,因为掌握某种独有的要素,去创办企业,争取有所作为。这类企业无论规模大小、素质高低、远景是否宏大,都具有共同的属性,即必须首先解决生存问题,而后解决盈利问题。能否生存,能否赚到钱,是橱柜企业经营的关键。而拔苗助长、好高骛远,是橱柜企业的天敌。
在过去家居市场短缺、行业格局远未形成的背景下,橱柜企业甚至能够一夜成名,但在今天的家居市场环境下或者常态的市场环境下,橱柜企业能否获得生存能力,就是一个很大的问题。橱柜企业创始之初,必须卧薪尝胆,必须清楚地知道什么是一分辛劳一分甜,一分智慧一分所得。
相对稳固企业要追求规模
高端h5模版相对稳固地解决了生存和盈利能力之后的橱柜企业,会获得或快或慢的发展。其中发展较快的橱柜企业,不仅拥有稳定的营业额,而且一定会拥有一定的市场地位。其发展的必然逻辑将是成为中等规模企业。
至此,橱柜企业经营的关键是,能否获得“规模经济”——部分企业因经营得法,即规模的扩大源于正确的决策和管理,那么,随着规模的扩大,市场地位得到进一步提升,经济效益持续提高;另一部分则由于企业经营管理水平不匹配,随着规模的扩大,无论是生存能力或者是盈利能力反倒会受到更大的考验。
从市场角度,则是必须对自己进行明确的市场定位。一个往往容易忽视的问题是,第一类企业并不需要进行市场定位,因为它们面对的都是关注品质和价格的大众顾客,即把性价比放在优先位置上考虑。而对家居市场进行“粗分”并非严格意义上的市场定位。而当橱柜企业达到“中等规模”之后,就必须进行市场定位,以明确自己的目标顾客,并根据目标顾客的个性化需求进行具有针对性的营销。如果仍然一味地在性价比上打转转,企业的营销就失去了方向。
龙头企业需承担更多责任
如果想要成为橱柜企业中的佼佼者,并能够建立超越同类企业的竞争优势,那么,它们就具备了成为行业龙头企业的可能。
人们往往聚焦于其竞争地位和优势,忽略其必须承担的行业、市场责任。橱柜企业所以会变得平庸,甚至退出竞争,问题恰恰在于无力承担行业和市场责任。行业龙头企业既是强有力的竞争者,同时也是行业、市场的塑造者。当它们无力或者无心担任行业与市场领导责任、守护责任的话,它们就没有可能在这个位置上基业长青。
相关知识
发展历程需拾阶而上橱柜企业不可“拔苗助长”根据市场需求而变橱柜企业才能成为行业弄潮者抄袭之风乘势而起橱柜企业还需摒弃拿来主义转型升级需从量变到质变橱柜企业要主动作为楼市刚需或迎宽松调控橱柜企业为长远做准备楼市刚需或迎宽松调控橱柜企业为长远做准备橱柜企业受整木家居吸引顺应发展走势尤为必要从线下到线上橱柜企业招商也可实现双线出击顺时而变橱柜企业以独特创意引领网络营销周焦点3.15落下帷幕橱柜企业不可放松懈怠
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