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绿能电动车网络下沉终端制胜-【新闻】

发布时间:2021-05-19 21:55:01 阅读: 来源:电炖锅厂家

江苏绿能电动车科技有限公司常务副总唐爱国、江苏绿能电动车科技有限公司副总经理于莹等公司领导参加了会议。来自苏南地区的100余名乡镇经销商参加了本次会议。公司市场策划部总监徐荣主持了本次会议。

电动车三、四级市场区域宽广,购买力分散,建立精干有效的销售渠道是市场开发的新需要。要扩大电动车乡镇市场,必须建立有效的销售渠道,意识到这个关键问题的绿能电动车加快了三、四级市场的布局。本次会议正是在这一市场环境下举行的。

江苏绿能电动车科技有限公司常务副总唐爱国首先对各位经销商的到来表示欢迎。并就公司的发展历史做了发言。

在谈到公司的发展历史时,公司常务副总唐爱国指出“绿能前身是原常州大自然空调设备有限公司,是当时国内最大的专业生产水空调的企业之一。90年代,“大自然”品牌的水空调已经实现了中国产销量第一,并于同年放弃空调市场,全力进军电动车行业。2005年,绿能电动车年销量创历史新高,月销量突破15000辆,逐渐在电动车领域崭露头角,品牌慢慢形成。绿能与影视巨星李连杰携手,共同打造“壹基金”。“造好车,做好事”是绿能一直的追求,助力壹基金让绿能品牌形象迅速提升。2007年8月10日,绿能二期工程新生产基地终于在2007年8月10日这天,正式试投产。2008年,天津生产基地建成投产,年产量达到一流品牌。在以后的发展战略中,公司将把工作重心转移到品牌建设、渠道建设和内部管理上来。”

电动车三、四级市场区域宽广,购买力分散,建立精干有效的销售渠道是市场开发的新需要。要扩大电动车乡镇市场,必须建立有效的销售渠道,意识到这个关键问题的绿能电动车加快了三、四级市场的布局。本次会议正是在这一市场环境下举行的。

江苏绿能电动车科技有限公司常务副总唐爱国首先对各位经销商的到来表示欢迎。并就公司的发展历史做了发言。

在谈到公司的发展历史时,公司常务副总唐爱国指出“绿能前身是原常州大自然空调设备有限公司,是当时国内最大的专业生产水空调的企业之一。90年代,“大自然”品牌的水空调已经实现了中国产销量第一,并于同年放弃空调市场,全力进军电动车行业。2005年,绿能电动车年销量创历史新高,月销量突破15000辆,逐渐在电动车领域崭露头角,品牌慢慢形成。绿能与影视巨星李连杰携手,共同打造“壹基金”。“造好车,做好事”是绿能一直的追求,助力壹基金让绿能品牌形象迅速提升。2007年8月10日,绿能二期工程新生产基地终于在2007年8月10日这天,正式试投产。2008年,天津生产基地建成投产,年产量达到一流品牌。在以后的发展战略中,公司将把工作重心转移到品牌建设、渠道建设和内部管理上来。”

电动车三、四级市场区域宽广,购买力分散,建立精干有效的销售渠道是市场开发的新需要。要扩大电动车乡镇市场,必须建立有效的销售渠道,意识到这个关键问题的绿能电动车加快了三、四级市场的布局。本次会议正是在这一市场环境下举行的。

江苏绿能电动车科技有限公司常务副总唐爱国首先对各位经销商的到来表示欢迎。并就公司的发展历史做了发言。

在谈到公司的发展历史时,公司常务副总唐爱国指出“绿能前身是原常州大自然空调设备有限公司,是当时国内最大的专业生产水空调的企业之一。90年代,“大自然”品牌的水空调已经实现了中国产销量第一,并于同年放弃空调市场,全力进军电动车行业。2005年,绿能电动车年销量创历史新高,月销量突破15000辆,逐渐在电动车领域崭露头角,品牌慢慢形成。绿能与影视巨星李连杰携手,共同打造“壹基金”。“造好车,做好事”是绿能一直的追求,助力壹基金让绿能品牌形象迅速提升。2007年8月10日,绿能二期工程新生产基地终于在2007年8月10日这天,正式试投产。2008年,天津生产基地建成投产,年产量达到一流品牌。在以后的发展战略中,公司将把工作重心转移到品牌建设、渠道建设和内部管理上来。”

电动车市场渠道竞争日益激烈,特别是在一二级市场,电动车渠道竞争日益白热化,产品在一、二级市场大的销售渠道控制和影响下,利润越来越少。在这种情况下,如何进一步扩大市场份额和提高市场占有率,只有将产品向渠道少和竞争小的三、四级市场发展。

江苏绿能电动车科技有限公司副总于莹做了“金融危机下的电动车行业“危”与“机”的发言”。发言中指出:“经济萧条,企业发展停滞,失业率大幅上升;打工工资下滑,带动消费不振;在经济危机背景下,百姓消费趋于保守,把“钱”看紧,宁愿储蓄也不愿消费;电动车行业供给过剩,市场拼杀激烈,行业进入大幅洗牌阶段等构成了电动车行业的“危”。而广袤的三四级市场则构成了电动车市场的“机”。

面对机遇,绿能电动车提出了两个转变和三个动力。由经营企业利润转型为经营人才和由经营产品转型到经营渠道。企业的“企”字由“人”和“止”组成,没有人才企业也就停止了。有了人才,企业就能创造好的产品,好的品牌,高的利润。因此判断一个企业的好坏,只要看他高素质人才变动,是源源不断的涌入还是不断流失。渠道经营的核心是经营诚信,俗言:小胜靠谋,大胜靠德。一个不把信誉放在首位的企业是走不远的,所建立的网络渠道也是虚假繁荣。把内部管理、产品、营销作为推动公司发展的三大动力。着重窗口细节管理、制造会说话的产品和具备市场冲击力和竞争性的营销政策。

在接下来的公司发展战略中,公司将以敬业、创新、和谐、快乐为宗旨,将先进的管理方式和创新的时代精神融入发展之中。进一步整合产业链,进一步加强渠道的建设,朝更深更广的方向发展。

混沌大学

李善友

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