电炖锅厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
电炖锅厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

龙煤集团鸡西分公司加强企业全员安全培训的主要做法及经验流量

发布时间:2019-11-20 18:12:46 阅读: 来源:电炖锅厂家

龙煤集团鸡西分公司加强企业全员安全培训的主要做法及经验

黑龙江省龙煤集团鸡西分公司共有12处生产矿井,核定年生产能力1501万吨,2008年生产原煤1489万吨,现有职工64146人,其中煤矿一线职工28988人。

2002年6月20日,该公司城子河煤矿发生特别重大瓦斯爆炸事故,死亡124人。血的教训使该公司认识到—煤矿最大最危险的隐患是人的不安全意识和行为。为了消除这个最大隐患,该公司把安全培训作为加强煤矿安全基础管理的一项重要工作来抓,加大企业全员安全培训工作力度,坚持不懈地抓全员“必知必会”培训,提高了职工素质,规范了职工行为,收到了较好效果。2003年以来,该公司已连续6年未发生一次死亡3人以上事故和瓦斯煤尘事故,企业实现了安全发展。

一、领导高度重视

(一)党政主要领导亲自抓。该公司明确公司、煤矿党政“一把手”是安全培训工作的第一责任者。各级都成立了以主要领导为主任的安全教育培训工作委员会,并规定公司每季、矿每月必须召开一次培训工作例会,专题研究培训工作。公司和基层单位副总以上领导,每人包保一个安全培训工作联系点,并定期到点调研指导工作。煤矿每月、地面辅助单位每季度工作检查,由党政主要领导带队,同步检查考评安全培训工作。公司和各基层单位的培训工作制度、政策,与安全生产、经营管理的各项制度、政策同时提请职代会审议通过后,作为全公司企业安全管理的基本制度进行贯彻落实。

(二)建立齐抓共管工作体系。按照“党政齐抓共管,党委负总责,主管领导具体抓,部门分工负责,协调有序运作”的工作要求,公司党委主管副书记、安全副总经理具体抓安全培训工作,并由安全监察部、党委宣传部、安全技术培训中心分工负责,党群和行政相关部门按照各自责任齐抓共管。各煤矿、地面生产辅助单位设立培训科专门负责培训工作,生产井区设专人抓培训工作。

(三)建立安全培训保障基金。一是建立安全培训专项基金,制定了《安全培训专项基金提取管理办法》,规定公司、煤矿、地面辅助单位分别按工资总额的0.3%、1.2%、0.5%提取安全培训基金。培训基金主要用于安全培训基地建设、装备、教学、奖励等,其中用于安全培训奖励的部分要达到基金总额的15%。公司每月对培训资金提取和使用情况进行检查。二是公司建立总经理奖学金,对各单位参加公司月份培训考试获得专业第一名的给予奖励。各单位设立矿长(经理)奖学金,对本单位月份培训考试前三名进行奖励,对日常的现场考问优秀者适当予以奖励。

二、加大培训投入

(一)注重基地建设。2006年以来,该公司先后投资7000余万元用于三级、四级和班前五级培训基地建设。把准备改造公司办公大楼、更换办公桌椅的1000万元节省下来,累计投资2000余万元,对公司安全技术培训中心进行改造,建成了省内一流的培训中心和全国煤矿安全生产警示教育基地(鸡西),并取得了国家二级安全生产培训机构资质。目前,全公司12个煤矿安全培训中心,有2个建成三级培训基地,10个建成四级培训基地(其中有2个达到三级培训基地标准)。

(二)加大设施投入。一是加大公司培训中心警示教育基地设施投入。该中心配备了电子翻书系统、4D影院和机考设备等硬件设施。二是加大了实物演示设施投入。有8个煤矿参照省内最高标准,结合本单位生产工艺流程,自行设计制作了井下五大系统模拟演示装置;结合井下采掘生产实际,按照1:1比例,建造了设备齐全的4条仿真掘进巷道、2个综合机械化掘进和采煤实物操作演示实践教学基地。三是加大信息化培训设施投入。全公司12个煤矿培训中心的34个教室配备了多媒体教学设施,95个井区(科)的176个段队(车间)配齐了学习用桌椅、电视、VCD等硬件设施。

三、强化“必知必会”

(一)确定“必知必会”内容。该公司依据《煤矿安全规程》和国家安全监管总局、国家煤矿安监局印发的安全培训教学大纲、考核标准,结合各岗位、各工种的实际,通过职工讨论、生产骨干和专业技术人员联合审议,把职工必须掌握的岗位专业知识、必须知道的岗位危险源识别与处理、必须遵守的基本规则确定为“必知必会”内容。组织人员编制煤矿井下53个工种、地面辅助单位473个工种的《职工岗位“必知必会”解析读本》,编制91个岗位的《职工岗位危险源辨识读本》、各专业《班组长素质考核手册》和《瓦检员素质考核手册》,作为“必知必会”基本教材。针对部分职工学习能力较差的情况,特意制作了《“必知必会”图解》、《“必知必会”电教片》等视听教材。

(二)强化“必知必会”培训。一是印制自学卡片。为便于职工学习,把各岗位工种的“必知必会”内容印制成塑封卡片,全公司28988名入井人员和19417名地面辅助工每人两套,一套放在家中自学,一套随身携带用于班中学习考问。二是纳入脱产培训。把“必知必会”内容纳入三、四级脱产培训中,每期脱产班“必知必会”内容占50%,考核不合格不准结业。三是举办家属培训班。为保证职工班后自学效果,举办职工家属培训班和离退休人员培训班,讲清学习“必知必会”的目的、意义和方法,鼓励他们为职工自学“必知必会”创造条件,支持职工学习。同时,把“必知必会”学习拓展到机关,编印了《机关党员“必知必会”200题》,制作了机关干部“必知必会”卡片。

四、创新培训方式

(一)利用影视和网络开展培训。该公司充分利用现代化设备开展多媒体教学,增强了课堂教学的直观性和趣味性。在矿井入井长廊安设了电子大屏幕,在井棚、候罐室安装了电视、VCD影碟机,24小时滚动播放安全生产知识。公司电视台开通了《安全课堂》频道,每天分四个时段滚动播放安全节目。公司网站开通了安全培训网校,开展网上辅导、互动教学。通信公司宽带出口与中国煤炭数字图书馆连接,职工通过互联网可及时查阅安全知识和安全信息。公司培训中心开发了瓦检员、电钳工、班组长等岗位工种的寓教于乐式安全培训软件,建立了4D动感影院教学系统。

(二)坚持现场实践演练。公司各培训中心根据各专业学员的实际需求,把现场实践教学作为安全培训的重要组成部分,充分利用井下实训基地和模拟工作面,组织学员开展“口述手做”训练,通过“心想、眼看、口述、手做”的方式,强化现场操作。每年员工参加复训都必须进行一次自救器佩带和灭火器使用实践操作训练与考核。学员结业考核,实物操作成绩不合格不颁发资格证书。各矿每季组织一次专业“大练兵、大比武”活动,公司每季出资20万元对优胜者给予奖励。

(三)强化重点人员培训。各煤矿对瓦检员、放炮员、绞车司机、班组长等重点人员,坚持每月脱产培训一天。在每月质量标准化达标检查时,对特种作业人员进行质量标准化与安全知识考试。管理干部每季度、特种作业人员每半年轮考一次。对新上岗职工、低学历职工和“必知必会”全员月考不及格人员,建立“一帮一”师徒帮教合同。对“必知必会”考问不合格、现场操作不正确的,强制要求抄写20遍、操作20次。

(四)开展安全警示教育。充分发挥全国煤矿安全生产警示教育基地(鸡西)作用,定期组织开展安全警示教育。警示教育基地全天开放,定期安排2个基层单位组织干部、技术人员、在岗工人、离退休人员、家属分批到警示基地接受教育,并组织开展“看警示提建议”、“警示后的反思”大讨论和撰写观后感等活动。从2009年4月揭牌开放以来,每月有近5000人到警示教育基地接受教育。

五、严格培训考核

(一)定期进行考试。一是坚持全员月考。每月由各单位对一线职工自行组织一次全员考试,对全员月考试优秀和不及格的职工,按照本人月收入的一定比例(采掘工5%、辅助工3%)兑现奖罚,无故不参加考试的职工按不及格处理。2009年以来,累计兑现奖罚22.3万元。对漏考人员组织补考,补考不及格离岗培训。二是坚持重点专考。由公司党委宣传部、安全监察部负责,每月对井区干部、段队长、班组长、瓦检员进行统一考试,对考试不合格者离岗培训并补考,补考仍不合格的干部予以免职。2008年以来,已有11名干部因补考不合格被免职。

(二)坚持现场考问。该公司制定了《干部入井带班现场考问制度》,要求专业上岗、干部值班、入井带班、安全检查必须进行现场考问。规定党群干部每次深入现场考问工人不少于4人次,行政专业干部不少于2人次,每次考问不少于3道题,其中考问瓦检员、班组长不少于5道题。对考问次数不够的干部通报批评并罚款,对现场考问不及格人员一次罚款50元,并连带处罚段长、支部书记。今年以来,共累计罚款10.64万元。干部考问工人的同时,推行干群互考,要求各级干部对考问内容要会讲解、会示范、当好教练。2008年,全公司各级干部共现场考问180余万人次。

(三)严格进行考评。公司将培训结果纳入每月安全质量标准化建设达标检查,纳入班子和干部考核,对连续三个月培训工作不达标的单位主管领导免职;每月以公司文件对公司和各矿副总以上领导考问班组长、瓦检员情况进行通报,对各矿副总以上领导考问职工情况在企业媒体上公示,各矿对本单位基层段级以上干部考问情况进行通报。同时把培训效果作为评选先进的“硬条件”,培训工作不合格的单位取消评优资格,考试成绩差的人不能提干、评优。达标检查考试,获各专业第一等(95分以上)的,用总经理奖学金现场奖励每人200元;考试不及格的,现场罚款每人100元。2008年以来,公司用于安全培训奖励的资金已达214万元。

美女性感写真

泳衣美女图片

巨乳的诱惑

mm美女图片

相关阅读