电炖锅厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
电炖锅厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

海尔网络营销成功营运多年

发布时间:2019-03-13 04:12:36 阅读: 来源:电炖锅厂家

为中国家电企业的一面旗帜,海尔在网络营销上也走在了很多企业的前面。

早在2002年,海尔就建立起了网络会议室,在全国主要城市开通了9999客服电话的做法。在“非典”时真正体现出它巨大的商业价值和独有的战略魅力。海尔如鱼得水般地坐在了视频会议桌前调兵遣将。

通过BBP交易平台,每个月接到6000多个销售定单,定制产品品种逾7000个,采购的物料品种达15万种。新物流体系下降呆滞物质73.8%,库存占压资金减少67%。

几年前,海尔团体采取了SAP公司为之搭建的国际物流中心,成为国内首家到达世界领先水芝芝Booty写真平的物流中心。“网络营销远非广告和销售渠道,它更重要的是企业系统化的网络体制。”王汝林认为海尔就是这类典范。

赢得全球供应链网络

在要末触网、要末死亡的互联网时期,海尔作为国内外一家著名的电器公司,迈出了非常重要的一步。海尔公司2000年3月开始与SAP公司合作,首先进行企业本身的ERP改造,随后便着手搭建BBP采购平台。从平台的交易量来说,海尔团体可以说是中国最大的一家电子商务公司。

海尔团体首席执行官张瑞敏在评价该物流中心时说:“在网络经济时代?一个现代企业?如果没有现代物流?就意味着没有物可流。对海尔来说,物流不但可以使我们实现3个零的目标,即零库存、零距离和零营运资本,更给了我们能够在市场竞争取胜的核心竞争力。”在海尔,仓库不再是贮存物质的水库,而是一条活动的河,河中活动的是按单来采购生产必须的物质,也就是按定单来进行采购、制造等活动,这样,从根本上消除了呆滞物质、消灭了库存。海尔团体每一个月平均接到6000多个销售定单,这些定单的定制产品品种达7000多个,需要采购的物料品种达15万余种。新的物流体系将呆滞物质下降了73.8%,仓库面积减少了50%,库存资金减少了67%。

海尔通过整合内部资源,优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家,国际化供应商的比例却上升了20%,建立了强大的全球供应链网络,有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此,更有一批国际化大公司已以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中,目前可以参与产品开发的供应商比例已高达32.5%,实现三个JIT(justintime即时),即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程。

目前通过海尔的BBP采购平台,所有的供应商均在网上接受定单,并通过网上查询计划与库存,及时补货,实现JIT采购;货物入库后,物流部门可根据第二天的生产计划利用ERP信息系统进行配料,同时根据看板管理4小时送料到工位,实现JIT配送;生产部门依照B2B、B2C定单的需求完成定单以后,满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络投递用户手中。目前海尔在中心城市实行8小时配送到位,区域内24小时配送到位,全国4天之内到位。

计算机网络连接新经济速度

在企业外部,海尔CRM(客户关系管理)和BBP电子商务平台的运用架起了与全球用户资源网、全球供应链资源网沟通的桥梁,实现了与用户的零距离。目前,海尔100%的采购定单由网上下达,使采购周期由原来的平均10天下降到3天;网上支付已到达总支付额的20%。在企业内部,计算机自动控制的各种先进物流装备不但下降了人工成本、提高了劳动效率,还直接提升了物流进程的精细化水平,到达质量派对小说全集零缺点的目的。计算机管理系统搭建了海尔团体内部的信息高速公路,能将电子商务中岛早贵番号平台上取得的校门口信息迅速转化为企业内部的信息,以信息代替库存,到达零营运资本的目的。

海尔在物流方面所做的探讨与成功,尤其是采取国际先进的协同电子商务系统进一步提升了海尔的核心竞争力。

相关阅读