海外投资的战略选择-【资讯】

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2005年不佳的国际贸易环境，使得一些传统的出口企业转做国内市场，又造成了国内市场的拥堵。由此，一些企业意识到，如果早一点在海外设厂，或者可以绕过这层层壁垒

海外投资可望成为中国纺织服装企业新的经济增长点。

据商务部与国家统计局联合发布的《2004年度中国对外直接投资统计公报》显示，2004年，中国对外直接投资55亿美元，同比增长93%，累计投资存量达448亿美元。到2004年底，中国纺织品和服装企业已经在海外投资7.15亿美元，兴建了114座工厂，其中一半在泰国和柬埔寨。2005年的数据目前还没有出来，但根据已经统计出的数据可以看出，有一点是肯定的：这一趋势没有丝毫放慢的迹象。

2005年，曾经是让业界非常期待的一年，因为，存在了30多年的配额制度被取消了。可是，人们盼来配额取消的同时，各种新的限制也不期而至。本来就竞争激烈的国内市场，因为“出口转内销”而变得更加白热化。在这种情况下，之前对海外投资不感兴趣的企业，也开始关注境外的形势。有着比较成熟的国内运作经验的企业已经谋划着进军海外。

先行者的足迹

目前，投资方向大多是东南亚、非洲及拉美国家，如越南、斯里兰卡、泰国、柬埔寨、马达加斯加、肯尼亚、埃塞俄比亚、墨西哥等。中国有些服装厂在非洲、南亚投资的目的就是利用这些国家服装输往美欧没有配额或配额剩余很多的机会对美欧出口。部分企业在发达国家投资，发挥与发达国家各类资源的互补作用。由于俄罗斯向美出口服装美国没有配额限制，因此也有一些企业拟在俄罗斯设立服装加工厂，但其相对苛刻的原产地证明要求，令投资者怯步。

纺织服装企业到境外投资办厂，虽然目前还是星星之火，但从一些企业的投资经验来看，是可以有所作为的。中国埃及尼罗纺织集团是一家专门从事带料加工服装生产和出口的中国独资企业，自2000年底建成投产以来，企业的利润年年大幅增长，已经成为中国在埃及经营最成功的企业之一。

又如，设在毛里求斯的“香港上海针织有限公司”，1984年建厂，1986年投产，经过近20年的努力，企业累计回报已经是实投资本的30倍，自有资金是初期的20倍，是当地中国企业的佼佼者。

要参与国际竞争，必然要争夺海外市场，这就要求企业必须具备跨国公司的管理要素。一个跨国公司必须综合考虑服务水平和成本因素来决定怎样组织生产，以及在生产分布决策中的市场规模、市场要素和市场距离三个关键性因素，而国内服装企业决策层中对此知之甚少。进行海外投资同时还得考虑员工绩效考核、投资风险规避、境外融资、担保系列经济事项的监管等等，目前，多数尚国内服装企业缺乏海外管理能力和经验。

......更多详情请参阅中国服装协会会刊《服装界》

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