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梅园新村纪念馆工作十年感悟51搜

发布时间:2019-10-18 16:54:39 阅读: 来源:电炖锅厂家

梅园新村纪念馆工作十年感悟

光阴似箭,日月如梭,自我2001年主持中共代表团梅园新村纪念馆的工作至今,已经过了十多年。在这个工作岗位上,如何当好 一把手 ,如何实现从一名部队干部向基层单位领导的转变,如何带领单位实现更好的发展,这些都是我时常需要认真考虑的问题。

在十多年的任职实践中,我体会到,作为单位的第一责任人,馆长在领导班子和全馆工作中处于核心地位,起着关键作用。无论哪项工作的开展,都需要由馆长带头、示范、协调和推动;馆员工作的好坏,事业发展的快慢乃至兴衰荣辱,领导班子都要负责任,馆长责任尤为重大。馆长的工作既重要又复杂,遇到的矛盾和困难比一般领导成员要多得多,要成为一名称职的、群众认可的优秀馆长,绝非易事。

一、要有事业心,有信心,充分发挥领导魅力

要做好馆长,热爱本单位、对单位的发展前景充满信心,是最基本的要求。试想,在一个单位里,如果连一把手都对单位的发展前景持悲观态度,员工的积极性肯定会大打折扣,单位势必要走下坡路。我自从来到梅园新村这块土地,就被这里的绿树青瓦吸引住了。当然,更加吸引我的还是梅园新村那厚重的历史。当年周恩来同志率领中共代表团同国民党当局进行的不屈不挠的斗争,更是深深激励着我的斗志,鼓舞了我的事业心。我暗自发誓,一定要带领这个历史文化底蕴深厚的纪念馆走向更加辉煌的明天。

要想成功带领全馆同志发挥最大的集体优势,馆长本身首先要加强自身修养,这就必须要做到以下几点:一是待人诚恳。只有真诚待人,别人与你合作共事才会有一种信任感,即便你因为工作的事批评他重一点,他也会理解。二是光明磊落。做人最怕当面一套背后一套,一旦被人发现口是心非,以后就是花再多的努力去弥补,也很难改变你在别人心目中的印象。三是主动揽过。经集体研究决定的事情,就放手让同事们干,如果工作中出现了失误,应主动去承担领导责任。只有做到这一点,同志们才会大胆工作。四是心态宽容。要给其他的班子成员施展才华的空间。解决问题时要与人为善,绝不能出现问题就暴跳如雷。五是要发挥表率作用。馆长只有自己首先做到服从上级领导,才能要求下级服从,才能有号召力;只有自己首先做到恪守党纪,要求下级遵章守纪才有约束力;只有自己做到为政清廉,要求下级廉洁奉公才有说服力;只有自己做到严格操守,要求下级谨言慎行才有感染力;只有自己首先做到求真务实,要求下级真抓实干才有推动力;只有自己豁达大度,要求别人增强团结才有向心力。

二、要有创新理念,具备发展眼光,总揽全局

馆长是领导班子中的 班长 ,这一特殊地位决定了其工作的基本特点就是总揽全局。为了实现这个目标,首先要求一把手有一条清晰、准确、科学的工作思路。

作为馆长,必须善于驾驭形势,把握全局。凡事要想得早一些、多一些、全一些、细一些,注意整体设计,掌好舵,定准向。对事关全局的工作,进行战略性的或者阶段性的思考,提出思路、拿出办法。在具体工作中,要以调查研究的求实精神为指导,把上级精神和本单位实际结合起来,做到对上负责和对下负责的有机统一。作为馆长,对上是局部负责人,对下是全局领导者,担负着贯彻上级的路线方针政策、推进本单位科学发展的重要职责。无论是做决策、定规划,还是想问题、办事情,都有一个正确处理对上和对下、全局和局部的关系问题。我认为,总的来说,这两者是统一的,既不能割裂开来,更不能对立起来。既要把自己的工作纳入到全局的总目标中去,又要用这种意识来影响和带动班子成员,围绕总目标创造性地开展工作。在这个问题上,馆长必须注意克服两种错误倾向,一种是整天泡在文山会海里,照搬照抄,想问题不顾实际情况,干工作不求实际效果,表面上看对上很负责任,实际对上对下都没有负责任。另一种是胸中无局,不顾上级指示精神,甚至 上有政策、下有对策 ,这样更谈不上总揽全局,科学决策。

梅园新村纪念馆是全国爱国主义教育示范基地、红色旅游经典景区。自任职以来,我始终带领全馆同志以江泽民同志给我馆的题词 梅园风范,万古长青 为指导,以周恩来等老一辈无产阶级革命家为楷模,对广大观众进行宣传教育。我馆年均接待观众50余万人次,为更好地发挥场馆的社会教育作用,我馆启动了创建国家AAAA级旅游景区活动。自2007年下半年起,扎实推进创建工作,整治景区环境,增添服务设施,提高人员素质,强化内部管理,使创建工作取得了明显的成效。2008年6月,我馆终于通过验收,被评定为国家AAAA级旅游景区,将我馆的工作推上了一个更高的新台阶。

作为爱国主义教育示范基地,要充分发挥好其社会效益。对于这方面的工作我们一直紧抓不放:积极开展未成年人的德育工作,改进教育手段,创新宣教形式,主动走进大专院校、社区、共建单位以及农村学校,弘扬 梅园精神 。为达到教育效果,我们编写了适合中小学生的宣讲稿,有效提高因人施教的本领,吸引学生参与互动。生动的讲解、精彩的讲座、规范的服务,受到师生的欢迎和各区县教委领导的肯定。

革命纪念馆是社会效益和经济效益的统一体,作为馆长,在注重社会宣教功用的同时,也要兼顾经济效益。在我馆实行免费开放之前,我带领全馆同志认真分析形势、制定对策,开拓新路。在立足我馆实际的基础上,外引内联,整合资源,与总统府景区实行联票,将总统府的大批游客资源引入我馆;积极推进旅游宣传促销活动,吸引旅游企业及单位团体组团来我馆参观;做好公园年卡的销售活动,拉动经济创收。2004年,我们对南京市税收文化教育基地进行了托管,利用我馆丰富的宣教资源为税收教育基地提供优质服务,走出了一条有梅园特色的双赢路子。

事实证明,只要对党和国家的大政方针把握到位,把握住时代的主动脉,脑子够灵活,科学定位,大胆决策,就能够带领纪念馆走出适合自己的发展道路。

三、要加强领导班子建设,增强凝聚力

要做一位有作为的馆长,必须要练好团结的基本功,切实抓好班子,带好队伍,发挥每一位班子成员的积极性和创造性。

馆长不仅需要具备宽广的胸怀,还需要有丰富的智慧。馆长与每个班子成员之间,工作上是同志,生活上是朋友。我感到,要想得到别人的尊重,首先要尊重别人。需要注意的是,讲团结,必须是以讲原则为基础;开展批评,必须是以帮助同志为前提。靠真诚正确的批评讲团结,团结则存,以暧昧不讲原则的态度求团结,团结则无。

在领导决策活动中,只有坚持众谋善断的原则,才能提高决策水平。一方面,要注意经常深入基层,深入群众,多听多看,多做调查研究,另一方面,要充分发挥班子成员的优势,多与班子成员沟通交流。在决定重大问题时,馆长要善于鼓励和指导大家打开思路,注意尊重每一位班子成员,不论年龄大小,资历深浅,一律平等对待。切不可事先表态,急于拍板,特别是注意听取和收集不同意见和建议,提高决策的科学化水平。

要做一个好馆长还要有人文情怀,对下属要有亲情意识。要树立 同志加兄弟 的为人关系。工作中目标一致,齐心协力;生活中相互体贴,彼此照应。这种关系处理好了,在日常工作中就会减少不必要的磨擦,消除不必要的矛盾,工作起来就会心情舒畅,从而达到事半功倍的效果。

最后,要成为好馆长最重要的一点就是要与时俱进,不断创新,随时完善自己,提高自己的领导技能,只有这样,才能实现个人与单位的共同发展和进步。

(2013年3月29日3版)

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